Vorstellung unserer Mentor:innen

Pitch-Fragen

• Wie lange bieten Sie schon Trainings an?

  Unsere Mentor:innen einzeln schon seit Jahrzehnten. Alle sind in ihren Schwerpunktthemen sehr kompetent und erfahren. Gemeinsam als let’s lead sind wir seit März 2021 aktiv.

• Was sind Ihre Schwerpunkte?

  Wir sind Gefährten für grundlegende Veränderungen. Dafür verbinden wir Persönlichkeitsentwicklung mit der Arbeit an den Strukturen von Teams, Abteilungen und Organisationen. 

  Das Wertvollste, was wir einbringen, ist der Blick von außen. Verbunden mit den unterschiedlichen Erfahrungen, Talenten und Persönlichkeiten unserer Mentor:innen und Berater:innen. 

  Das sind die Kernbausteine: 

  • Vermittlung mächtiger Denkwerkzeuge – z.B. Systemtheorie, Neurowissenschaften, Verhaltensökonomie. Führungskräfte lernen so, ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Dies führt zu bewussten, informierten und effektiven Entscheidungen. 
  • Unsere Lernplattform bietet Methoden und Werkzeuge für selbstgeführtes Lernen aller grundlegenden Führungsfähigkeiten an. 
  • Prägende Struktur- und Kulturmuster in Individuen, Teams und der ganzen Organisation zu erkennen und sie besprechbar zu machen. Denn, nur was erkannt und besprochen werden kann, ist auch veränderbar. 
  • Führungskräfte dabei unterstützen, die Ursachen hinter operativen Problemen zu erkennen und so mehr Handlungsoptionen zu gewinnen. Wir nennen dies Problemtransformation. 
  • Öffnen und halten von Räumen, um aus Konflikten wirksame Handlungsoptionen abzuleiten, die der Wertschöpfung nutzen. Konflikte sind notwendig für Innovation und Entwicklung. 
  • Wir facilitieren Workshops, Sitzungen und Meetings, in denen bessere Entscheidungen getroffen werden. 

  Entwicklung der Führungspersönlichkeit durch 1:1 Mentorings. Führungskräfte werden so belastbarer, klarer, stabiler, achtsamer und im besten Sinne widerständig.

• Was unterscheidet Sie wesentlich von Ihren Mitbewerbern?

  Wir können nur über diejenigen sprechen, die wir kennen. Das sind viele, aber sicher nicht alle. 

  Wir nehmen wahr, dass die überwiegende Mehrheit der Beratungen sich auf die Persönlichkeitsentwicklung konzentriert. Eine wachsende Zahl von Beratungen konzentriert sich hingegen stark auf die Arbeit am System, also den formalen Strukturen der Organisation. Wir kennen nur zwei weitere Beratungen, die beide Perspektiven gleichwertig betrachten und anbieten. 

  Von unseren Kundinnen und Kunden erhalten wir folgende Rückmeldungen: 

  • Individuelle Bearbeitung der echten alltäglichen Probleme, statt Standard-Trainings.
  • Sehr wenig moralische Urteile. Die Suche nach Schuldigen hört auf und wird durch die gemeinsame Arbeit an besseren Rahmenbedingungen ersetzt. 
  • Die Fähigkeit, Wissen anschlussfähig und begeisternd zu vermitteln.
  • Workshops, Meetings und Besprechungen sehr effektiv zu moderieren.
  • Eine ganzheitliche und humanistisch-freiheitliche Haltung.
  • Sehr unterschiedliche individuelle Profile und Stärken bei gleichzeitigem Auftreten „aus einem Guss”.
  • Individuelle und kontinuierliche Anpassung aller Leistungen an die Bedürfnisse der Teilnehmenden.
  • „Full Service“ – wenn wir einen Auftrag annehmen, tun wir alles, um ihn zum Erfolg zu führen. 
  • Hands-on und “No-Bullshit“-Haltung. Wir sind klar, direkt, humorvoll und auf Augenhöhe. 

  Wir stellen die Wertschöpfung in den Mittelpunkt der gemeinsamen Arbeit. Ab der Beauftragung machen wir keinen Vertrieb mehr.

• Haben Sie Erfahrungen sowohl mit kaufmännischen als auch mit gewerblichen Führungskräften?

  Ja, denn unsere Arbeit orientiert sich immer an den operativen und praktischen Wertschöpfungsproblemen. Ein Verständnis für das operative Geschäft unserer Kunden ist dafür unerlässlich. 

  Gleichzeitig ist unser Ansatz universell, also branchenoffen. Das liegt daran, dass wir problem- und nicht lösungsorientiert arbeiten. In der Personal- und Organisationsentwicklung müssen die Lösungen immer von den Menschen und der Organisation selbst kommen.  

  Am liebsten arbeiten wir mit Kunden aus dem großen, inhabergeführten Mittelstand. Branchen sind: IT, LEH, Automotive, Industrieproduktion, Energie, Versicherungen, Deep-Tech, Steuerberatung. 

Gefolgschaft ist ein Geschenk.